VỀ ĐẠO THỊNH VƯỢNG
Đạo Thịnh Vượng là ai
ĐTV kết nối kiến thức, huấn luyện, thực hành và cộng đồng để người học hiểu rõ hoàn cảnh, phát triển năng lực tạo giá trị, quản trị nguồn lực và nâng chất lượng quyết định. Mỗi người có thể bắt đầu từ một nhu cầu cụ thể, rồi lựa chọn mức độ học tập và đồng hành phù hợp.
Hệ sinh thái huấn luyện phát triển con người: phát triển bản thân làm gốc, qua tài chính, kinh doanh và đầu tư.
BỐN TRỤ CỘT
Bốn trụ cột, bắt đầu từ gốc
ĐTV huấn luyện trên bốn trụ cột. Phát triển bản thân là gốc: nâng năng lực của chính người học, từ cách nhìn vấn đề, cách học đến cách ra quyết định và giữ nhịp thực hành. Tài chính, kinh doanh và đầu tư là ba trụ cột nơi năng lực ấy đi vào đời sống và được kiểm chứng bằng kết quả.
- Trụ cộtTài chính
- Hiểu tiền đang đi đâu, sắp xếp nghĩa vụ, lập trình hệ tài chính phù hợp với mình.
- Trụ cộtKinh doanh
- Tạo giá trị cho người khác, phục vụ khách hàng, tổ chức nguồn lực để giá trị thành dòng tiền.
- Trụ cộtĐầu tư
- Hiểu nhiệm vụ của từng khoản vốn, đánh giá phương án và chịu trách nhiệm với quyết định khi có rủi ro.
- GốcPhát triển bản thân
- Nâng năng lực từ gốc: nhìn rõ mình, nhận diện mô thức cũ, rèn cách học, cách ra quyết định và giữ nhịp thực hành. Ba trụ cột còn lại dựa trên phần này.
Vì vậy ba lĩnh vực này không được dạy như ba cách kiếm tiền. Khó khăn tài chính cũng không chỉ do tư duy hay nỗ lực: thu nhập, nghĩa vụ gia đình, biến cố, bối cảnh kinh tế và điều kiện thực hành đều có phần. Việc học bắt đầu bằng nhìn rõ hoàn cảnh thật, không bằng một khẩu hiệu.
BỐN VAI TRÒ
Bạn có thể đang mang nhiều vai trò cùng lúc
Người làm công, người tự doanh, chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư là bốn vai trò giúp nhận ra bài toán đang gặp. Đây không phải bốn nấc thang. Không ai phải bỏ việc làm công hay trở thành nhà đầu tư mới được xem là trưởng thành.
- Làm côngBài toán thường gặp
Thu nhập, năng lực, vị trí công việc, chi tiêu, nghĩa vụ gia đình
- Tự doanhBài toán thường gặp
Giá bán, khách hàng, tiền công của chủ, dòng tiền không đều
- Chủ doanh nghiệpBài toán thường gặp
Lợi nhuận, dòng tiền, vốn lưu động, đội ngũ, quyết định dồn về chủ
- Nhà đầu tưBài toán thường gặp
Nhiệm vụ của vốn, thanh khoản, đòn bẩy, cơ sở lựa chọn tài sản
Vuốt để xem vai trò khác
Bạn cũng có thể bắt đầu khi đang chuẩn bị đi làm, chuyển nghề hoặc xây lại nguồn thu.
Làm bài test theo vai tròPHƯƠNG PHÁP
Chuyển hóa cần nhìn thấy được trong cách một người hiểu, chọn và làm.
Một buổi học hay đến đâu cũng chưa đủ nếu ngày hôm sau mọi thứ vẫn như cũ. Vòng huấn luyện của ĐTV đi từ tình huống thật của người học: mở dữ kiện còn thiếu, hiểu nguyên lý, chọn cách làm, thực hành, nhận phản hồi và điều chỉnh.
Nhìn rõ
Nhận diện hiện trạng, điều đã biết và điều còn thiếu.
Chị Lan nhận làm bánh theo đơn. Tháng trước doanh thu 30 triệu, chị thấy ổn nhưng cuối tháng vẫn thiếu tiền nhập nguyên liệu.
Hiểu gốc
Hiểu cơ chế, nguyên lý và các yếu tố đang tác động.Trên lớp: Câu hỏi mở cơ chế, ví dụ câu hỏi về khi nào chưa đầu tư cũng là một quyết định.
Tách ra thì nguyên liệu, bao bì, giao hàng hết khoảng 19 triệu. Còn 11 triệu cho gần 200 giờ làm của chị, chưa tính hao mòn lò. Một phần ba đơn là khách quen trả sau 2 tuần.
Làm thật
Thử một hành động phù hợp với nguồn lực và giới hạn.Trên lớp: Chọn một hành động vừa với nguồn lực, có tiêu chuẩn kiểm tra.
Chị bỏ hai loại bánh tốn công nhất, đặt cọc 50% với đơn trên 1 triệu.
Quay lại
Đối chiếu kết quả, nhận phản hồi, tiếp tục điều chỉnh.
Tháng sau doanh thu giảm còn 26 triệu nhưng khoản còn lại tăng, tiền nhập hàng không còn phải vay. Chị ghi lại để xem tiếp tháng thứ ba.
Ví dụ minh họa, tên và số giả định.
Người trực tiếp dẫn dắt
Võ Hoài Nam
Một bài toán thường có nhiều hệ quy chiếu, nhưng cuối cùng vẫn cần một người ra quyết định. Cách anh dẫn lớp đi theo ba việc: đọc bối cảnh kinh tế, thị trường, công nghệ; mở hệ con người, tài chính, doanh nghiệp, vốn; rồi ra quyết định trên dữ liệu, rủi ro, nguồn lực và quyền lựa chọn.
- Nhà sáng lập Đạo Thịnh Vượng.
- Tốt nghiệp Aston Business School (Birmingham, Vương quốc Anh).
- Nhà sáng lập MHDI Invest. Chủ doanh nghiệp Aquaria Ltd và Akikoi JSC.
- Cố vấn chiến lược phát triển doanh nghiệp và cơ cấu tài chính.
- Thế mạnh khi dẫn dắt: tầm nhìn; đầu tư và cơ cấu tài chính; huấn luyện xây dựng tài sản, cả vật chất lẫn con người.
CHƯA CHẮC NÊN BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU
Bắt đầu từ một câu hỏi đúng.
Ba câu hỏi ngắn giúp bạn thấy chương trình nào gần với bài toán của mình. Nếu cần trao đổi thêm, nhắn đội ngũ qua Zalo.
Đang là học viên? Vào Cổng học viên